在现代制造业中，模具开发是产品生产过程中至关重要的一环。为了确保项目的顺利进行并达到预期目标，制定一份详细的模具开发项目进度计划表显得尤为重要。以下是一份基于实际需求设计的模具开发项目进度计划表，旨在帮助团队高效协作，按期完成任务。

一、项目启动阶段

1. 需求分析与确认

- 时间：第1周

- 收集客户的需求信息，明确产品的功能、规格以及质量标准。

- 责任人：项目经理、市场部代表。

2. 初步设计方案制定

- 时间：第2周

- 根据客户需求制定初步的设计方案，并提交给相关部门审核。

- 责任人：设计工程师、技术总监。

3. 预算评估与资源分配

- 时间：第3周

- 对整个项目的成本进行估算，合理分配人力、物力等资源。

- 责任人：财务经理、采购专员。

二、设计与原型制作阶段

4. 详细设计图纸绘制

- 时间：第4-6周

- 完成所有必要的设计图纸，并通过内部评审。

- 责任人：高级设计师。

5. 制造前准备

- 时间：第7周

- 准备所需材料和技术文件，确保生产线具备开工条件。

- 责任人：生产主管。

6. 原型试制

- 时间：第8-9周

- 按照设计图纸制作模具原型，并进行测试验证。

- 责任人：工艺工程师。

三、生产与优化阶段

7. 批量生产安排

- 时间：第10-12周

- 开始大规模生产，并监控每道工序的质量控制点。

- 责任人：车间主任。

8. 性能测试与反馈收集

- 时间：第13周

- 对成品进行严格的功能性和耐用性测试，同时收集客户反馈意见。

- 责任人：质检员、客服部门。

9. 问题修正与改进措施实施

- 时间：第14周

- 针对发现的问题采取相应整改措施，并再次验证效果。

- 责任人：研发团队。

四、验收交付阶段

10. 最终检验与包装

- 时间：第15周

- 进行全面检查后打包入库，等待发货。

- 责任人：物流部。

11. 客户验收及培训

- 时间：第16周

- 陪同客户现场验收模具，并提供使用培训服务。

- 责任人：技术支持人员。

12. 总结报告撰写与归档

- 时间：第17周

- 整理项目期间的各项数据资料，形成完整文档存档备用。

- 责任人：档案管理员。

以上就是关于模具开发项目进度计划表的具体安排。希望这份表格能够为您的项目管理带来便利，同时也提醒大家要密切关注时间节点的变化，灵活调整策略以应对突发状况。只有这样，才能保证整个项目始终处于可控状态，最终实现既定目标！