在当今快速变化的商业环境中，企业员工的绩效管理显得尤为重要。绩效管理不仅是衡量员工工作成果的一种手段，更是推动组织目标实现的重要工具。然而，在实际操作中，我国企业在绩效管理方面仍然面临诸多挑战和问题。

首先，许多企业的绩效管理体系缺乏科学性和系统性。一些企业在设计绩效考核指标时，往往过于主观或片面，未能充分考虑岗位职责和业务特点，导致考核结果难以反映员工的真实贡献。此外，部分企业对绩效管理的认识存在偏差，将其简单视为年终考核的一部分，而非贯穿全年的工作过程，这使得绩效管理的作用无法得到充分发挥。

其次，沟通与反馈机制不健全也是制约绩效管理效果的一个重要因素。有效的沟通能够帮助管理者及时了解员工的工作进展及遇到的问题，并给予必要的指导和支持。但在实践中，很多企业忽视了这一点，管理者与员工之间缺乏定期的交流互动，甚至在绩效面谈时也流于形式，未能真正起到激励和改进的作用。

再者，对于如何平衡短期业绩目标与长期发展需求之间的关系，不少企业尚未找到合适的平衡点。过分强调短期效益可能会牺牲长远利益；而如果只关注未来发展，则可能影响当前竞争力。因此，在制定绩效计划时需要兼顾两者，既要设定具有挑战性的短期目标以激发团队活力，又要预留空间用于探索新领域、培养核心能力等战略性任务。

最后但同样重要的是，随着数字化转型浪潮席卷全球，越来越多的企业开始尝试借助信息技术来提升绩效管理水平。尽管如此，由于起步较晚且经验不足，在实施过程中难免会遇到技术选型不当、数据收集不准确等问题。为此，各家公司必须结合自身实际情况选择适合自己的解决方案，并持续优化流程以确保系统稳定运行。

综上所述，虽然我国企业在推进员工绩效管理工作方面已经取得了一定成效，但仍需不断努力克服上述障碍才能进一步提高整体效率与质量。未来，只有那些能够灵活调整策略、积极拥抱变革并且注重以人为本理念的企业才能够在全球竞争激烈的市场中立于不败之地。