在现代企业的管理体系中，明确各岗位的职责与分工是确保组织高效运作的关键环节之一。对于集团公司而言，其下属的工程部管理部更是承担着重要的职能，它不仅负责项目的整体规划与实施，还肩负着协调各方资源以实现企业战略目标的重要使命。因此，清晰定义工程部管理部内各个岗位的具体职责显得尤为重要。

一、项目经理

作为工程项目的总负责人，项目经理需全面掌控项目进度、质量及成本控制等方面的工作。具体来说，包括但不限于：

- 制定详细的项目计划，并根据实际情况调整；

- 组织召开项目启动会、阶段性评审会议等；

- 对外联络业主方及相关政府部门，保持良好沟通；

- 内部协调各部门之间的合作，解决冲突问题；

- 定期向高层领导汇报项目进展状况。

二、技术工程师

技术工程师主要负责工程技术方面的支持和服务工作。他们需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够独立完成复杂的技术难题分析与处理。此外，还包括以下几点：

- 参与前期方案设计和技术论证；

- 指导施工现场的技术操作；

- 编制施工组织设计文件；

- 监督检查工程质量，确保符合规范要求；

- 及时发现并纠正存在的安全隐患。

三、造价员

造价员专注于工程项目预算编制及成本核算等相关事务。他们的主要任务有：

- 根据图纸资料计算工程量；

- 编写工程量清单；

- 进行投标报价准备；

- 审核施工单位提交的结算资料；

- 协助财务部门做好资金使用情况跟踪反馈。

四、安全管理员

安全管理员则侧重于保障整个施工过程中的安全生产环境。他们应当做到：

- 建立健全各项安全管理规章制度；

- 开展日常安全教育活动；

- 检查施工现场的安全设施是否到位；

- 处理突发事件，防止事态扩大；

- 记录每次检查的结果并存档备查。

五、材料采购专员

材料采购专员负责为工程项目挑选合适的原材料供应商，并进行价格谈判等工作。其具体职责如下：

- 收集市场信息，了解行情变化趋势；

- 对潜在供应商进行资格审查；

- 签订采购合同，跟踪交货进度；

- 控制采购成本，提高性价比；

- 妥善保管所有相关文档资料。

综上所述，集团公司工程部管理部内的每个岗位都扮演着不可或缺的角色，只有当每个人都清楚自己的定位以及应该履行的责任时，才能形成合力推动整个团队向前发展。同时，为了进一步提升工作效率，管理层还需要定期组织培训学习，让员工掌握最新的行业动态和技术手段，从而更好地适应不断变化的竞争形势。