在现代工程项目中，有效的组织管理是确保项目成功的关键因素之一。项目工程组织管理涉及多个方面，包括团队组建、资源分配、进度控制以及风险管理等。这些要素共同作用，以实现项目的既定目标。

首先，团队的组建是项目管理的基础。一个高效的团队需要成员之间有良好的沟通与协作能力。项目经理应当根据项目的具体需求来挑选合适的团队成员，并明确每个人的职责和角色。此外，定期开展团队建设活动也有助于增强团队凝聚力，提高工作效率。

其次，在资源分配上，合理的规划可以避免浪费并最大化利用现有资源。这不仅限于人力资源，还包括材料、设备和技术支持等方面。通过科学的方法对各项任务所需资源进行评估后合理安排，能够有效减少不必要的开支，同时保证项目按计划推进。

进度控制同样重要。制定详细的计划表，并且密切关注实际进展情况与预期之间的差距，及时调整策略对于保持项目正常运转至关重要。当遇到延误情况时，应迅速找出原因并采取相应措施加以解决。

最后但并非最不重要的一点就是风险管理。任何大型工程项目都存在一定的不确定性因素，因此提前识别潜在风险并制定应对方案是非常必要的。这可能涉及到财务风险、技术难题或是外部环境变化所带来的挑战等等。

总之，“项目工程组织管理”是一个复杂而又细致的过程，它要求管理者具备全面的知识体系以及敏锐的洞察力。只有将上述各个方面统筹考虑好之后才能真正达到预期效果，从而顺利完成整个工程项目。