为了规范公司内部的研发管理工作，提高研发效率和质量，确保项目顺利推进并达成预期目标，特制定本规章制度。本制度适用于公司所有涉及研发工作的部门及个人，旨在明确职责分工、优化流程、加强协作，并为研发活动提供科学有效的指导。

一、研发组织架构与职责划分

1. 研发部门设置

公司设立独立的研发中心，下设技术开发部、产品设计部、测试验证部等多个职能小组。各部门负责人需定期向总经理汇报工作进展，并接受绩效评估。

2. 岗位职责

- 技术开发人员负责具体技术实现，包括代码编写、系统集成等。

- 产品经理主导产品规划与需求分析，协调跨部门资源。

- 测试工程师负责功能验证及性能测试，确保产品质量符合标准。

3. 决策机制

对于重大技术方案或项目方向的选择，应由技术委员会集体讨论决定，避免单方面拍板造成失误。

二、项目立项与计划管理

1. 项目申请流程

每个新项目的启动均需提交详细的可行性研究报告，包括市场调研数据、技术实现路径、预算分配等内容。经审批通过后方可正式立项。

2. 时间进度控制

各阶段任务必须严格按照时间节点执行，如遇延期情况应及时上报原因并调整后续安排。项目经理需每周召开进度会议，总结上周成果并布置下周任务。

三、知识产权保护措施

1. 专利申请管理

所有创新成果在公开前须完成内部审核，并优先考虑申请专利保护。未经许可不得擅自使用他人技术成果。

2. 商业秘密保密协议

员工入职时需签署保密协议，离职后仍负有保守企业机密的责任。对于接触到敏感信息的员工，还需额外签订竞业限制条款。

四、技术创新激励政策

1. 奖励机制

对于提出优秀创意、解决关键难题或显著提升工作效率的团队和个人给予物质奖励及荣誉表彰。

2. 培训与发展机会

鼓励员工参加行业交流会和技术研讨会，拓宽视野；同时提供专业技能培训课程，帮助其成长为复合型人才。

五、附则

本规章制度自发布之日起施行，最终解释权归公司所有。如有未尽事宜，可由管理层根据实际情况作出补充规定。

以上即为本公司关于研发管理的相关规章制度，请全体员工严格遵守，共同努力推动公司持续健康发展！