在当前经济环境和城市发展的新趋势下，市城投公司作为地方重要的基础设施建设与运营主体，其转型与发展显得尤为重要。面对新的挑战和机遇，市城投公司需要从战略规划、业务模式、技术创新以及管理机制等方面进行全面调整，以实现可持续发展。

首先，在战略规划上，市城投公司应明确自身的定位和发展方向。随着城市化进程的加快，传统基础设施建设已不能满足现代城市发展需求，公司需将目光转向综合服务领域，如智慧城市、绿色建筑、生态修复等新兴领域。同时，要注重区域协同发展，积极参与国家重大发展战略，融入地方经济布局，为城市长远发展提供支撑。

其次，在业务模式创新方面，市城投公司可以探索多元化经营路径。通过引入社会资本合作（PPP）模式，减轻财政压力的同时提升项目运作效率；利用资产证券化手段盘活存量资产，增强资金流动性；开展产业链延伸服务，如物业管理、商业运营等增值服务，拓宽收入来源。

再者，技术创新是推动企业转型的关键因素之一。市城投公司应当加大研发投入力度，采用先进的设计理念和技术手段，提高项目建设质量和管理水平。例如，运用BIM技术优化施工流程、实施智能化监控系统保障工程安全等措施，不仅能够降低成本，还能有效提升客户满意度。

最后，在内部管理机制改革方面，建立健全激励约束体系至关重要。一方面要完善薪酬分配制度，激发员工积极性；另一方面则要加强内部控制体系建设，防范各类风险。此外，还应重视人才培养工作，建立专业化的团队，确保公司在激烈的市场竞争中始终保持优势地位。

综上所述，市城投公司在推进转型过程中需紧密结合自身实际情况制定科学合理的发展策略，并持续深化改革创新，才能在未来复杂多变的市场环境中立于不败之地。