在现代企业管理体系中，组织架构图是企业内部管理结构的重要体现。对于一家劳务公司而言，合理的组织架构不仅能够明确各部门之间的职责分工，还能提高工作效率，确保公司的顺利运营。以下是某典型劳务公司组织架构图的示例：

总经理办公室

- 总经理：负责公司的全面管理工作，制定公司战略目标并监督执行。

- 行政助理：协助总经理处理日常事务，包括文件管理、会议安排等。

人力资源部

- 人事经理：负责员工招聘、培训与发展、绩效考核等工作。

- 招聘专员：专注于人才招募，发布招聘信息，筛选简历，安排面试。

- 培训专员：策划并实施员工培训计划，提升员工技能与素质。

财务部

- 财务总监：管理公司的财务活动，包括预算编制、成本控制、资金调度等。

- 会计：处理日常账务，编制财务报表。

- 出纳：负责现金及银行存款的收付工作。

市场营销部

- 市场经理：制定市场推广策略，拓展业务渠道。

- 销售代表：直接接触客户，促成合作项目。

- 市场调研员：收集行业信息，分析市场需求变化。

运营服务部

- 运营总监：统筹协调各项业务流程，保障服务质量。

- 项目经理：负责具体项目的规划与实施，确保按时按质完成任务。

- 客户服务专员：为客户提供优质的售后服务，解决客户问题。

通过这样的组织架构设置，劳务公司可以更好地整合资源，优化资源配置，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。当然，每个公司的具体情况不同，具体的组织架构也可能有所调整以适应自身的需求和发展阶段。