在建筑工程项目中，监理工作是确保工程质量、进度和安全的重要环节。为了帮助相关单位更好地开展监理工作，以下提供了一份监理大纲范本，供参考使用。

一、工程概况

首先需要对工程项目的基本情况进行简要描述，包括项目的名称、地点、规模、投资总额以及主要建设内容等基本信息。同时还需要明确项目的性质（如住宅楼、商业综合体等），并概述项目的技术特点及难点。

二、监理依据

列出执行本工程监理任务所依据的所有法律法规、规范标准和技术文件。这些依据可能包括但不限于《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收统一标准》等相关规定。

三、监理目标

明确本次监理工作的总体目标，比如保证工程质量达到国家现行有关标准的要求；控制工程造价不超过批准概算范围；确保工程施工安全文明等方面的具体指标。

四、监理组织机构与职责分工

介绍负责该工程监理工作的团队组成情况，并详细说明每个成员的具体职责分工。此外还应设立总监理工程师代表或专业监理工程师作为现场负责人，具体协调各项事务。

五、监理程序与方法

阐述实施监理过程中采用的主要流程步骤，例如开工前审查施工单位资质、图纸会审、技术交底等环节；施工阶段则需关注材料检验、隐蔽工程验收、分部分项工程检查等内容。同时也要考虑如何运用现代信息技术手段提高工作效率。

六、质量控制措施

针对不同类型的分部工程制定相应的质量管控方案，从原材料采购到成品交付全过程都要严格把关。特别注意加强对关键部位和重要工序的质量监督力度，必要时可采取旁站监督等方式加强管理。

七、进度控制策略

根据合同约定工期合理安排各项活动的时间节点，并定期跟踪实际进展情况与计划相比是否存在偏差。当发现滞后现象时应及时采取补救措施，比如增加劳动力投入或者优化施工组织设计等办法来加快速度。

八、投资控制要点

密切关注资金使用情况，确保每笔支出都符合预算安排且具有合理性。对于超出限额的情况必须及时上报业主方处理，并做好记录备案工作。

九、安全管理规定

强调安全生产的重要性，严格执行各项规章制度，预防事故发生。定期组织安全教育培训会议，增强全员意识；建立健全应急救援预案体系，在紧急情况下能够迅速反应处置。

十、信息管理机制

建立完善的文档管理体系，所有相关的文件资料均需归档保存以便日后查阅。鼓励利用数字化平台实现资源共享与交流互动，促进工作效率提升的同时也便于追溯历史数据。

十一、结束语

总结全文要点，再次强调监理工作在整个项目建设过程中的核心地位，并呼吁各方共同努力完成既定目标。希望以上提供的这份监理大纲范本能为大家提供一定的指导意义，在实践中不断完善改进，最终实现预期效果。

请注意，上述内容仅为示例性质，请结合实际情况灵活调整具体内容。