为了进一步规范企业负责人在履职过程中的待遇及业务支出管理，确保相关费用使用合理、透明且高效，特制定本管理办法。本办法旨在明确企业负责人履职过程中涉及的各项待遇标准与业务支出范围，同时强化内部控制，提升资金使用效率。

一、适用范围

本办法适用于本公司及其下属单位的企业负责人，包括但不限于董事长、总经理及其他高级管理人员。所有相关人员均需严格遵守本办法的规定，不得以任何形式规避或违反相关规定。

二、履职待遇管理

（一）交通待遇

1. 车辆配备：企业负责人可根据实际工作需要选择合适的交通工具。原则上，公司提供公务用车服务，但禁止超规格配置车辆。

2. 公共交通补贴：对于未安排专职司机的情况，可按月发放一定额度的公共交通补贴，具体金额由公司根据实际情况核定。

3. 差旅交通：因公出差时，应优先选择经济实惠的交通工具，并按照公司规定的标准报销相关费用。

（二）通信费用

企业负责人每月可享受一定的通讯费用补助，用于办公联络等必要开支。补助金额需依据行业惯例及公司财务状况合理确定。

（三）其他待遇

包括但不限于办公场所安排、餐饮接待等方面，均需遵循节约原则，避免铺张浪费。

三、业务支出管理

（一）会议费

召开各类会议前必须提前申报审批，明确会议目的、规模、预算等内容。会议期间产生的各项费用需严格按照批准后的计划执行，并及时提交报销申请。

（二）培训费

参加外部专业培训项目须事先获得上级领导批准，并保留相关证明材料备查。培训结束后，应及时总结学习成果并向相关部门汇报。

（三）业务招待费

业务招待应当坚持“必要性和节俭性”原则，不得超出规定限额。每次接待活动都应详细记录时间、地点、参与人员名单以及消费明细等信息。

四、监督检查机制

为保证上述规定得到有效落实，公司将成立专门的工作小组负责日常监督工作。同时鼓励全体员工积极参与举报违规行为，共同维护良好的企业文化和廉洁自律氛围。

五、附则

本办法自发布之日起施行，原有相关政策若与此冲突，则以此为准。如遇特殊情况需要调整条款内容，需经董事会审议后方可实施。

通过严格执行本管理办法，我们相信能够有效促进企业健康发展，树立良好的社会形象。希望全体同仁共同努力，营造风清气正的工作环境！