在现代企业管理中，执行力被视为企业成功的关键因素之一。对于电力企业而言，高效的执行力不仅关系到日常运营的顺畅，还直接影响到企业的市场竞争力和可持续发展能力。因此，如何提升电力企业的执行力建设成为了一个重要课题。本文将从以下几个方面探讨这一问题。

首先，明确目标与责任分工是提高执行力的基础。电力企业需要制定清晰的战略目标，并将其分解为可操作的具体任务，确保每个部门和个人都清楚自己的职责所在。通过建立科学的目标管理体系，可以有效避免工作中的推诿扯皮现象，使团队成员更加专注于完成各自的任务。

其次，加强内部沟通与协作至关重要。良好的沟通能够消除信息不对称，促进各部门之间的协调配合。为此，企业应建立健全的信息共享机制，定期召开工作会议，及时反馈工作进展及遇到的问题。同时，鼓励员工之间开展跨部门合作项目，增强团队凝聚力和整体战斗力。

第三，注重人才培养与发展也是提升执行力的有效途径。一方面，要加大对专业技能的培训力度，不断提升员工的专业水平；另一方面，则要关注员工的职业发展规划，为其提供成长空间和支持平台。只有拥有一支高素质的人才队伍，才能保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

此外，强化监督考核制度同样不可忽视。合理的绩效评估体系能够客观地衡量每位员工的工作表现，并据此给予相应的奖励或惩罚措施。这样既能激发员工的积极性，又能促使他们始终保持高效的工作状态。

最后，适应变化、勇于创新也是增强执行力不可或缺的一部分。面对日新月异的技术革新和社会需求的变化，电力企业必须紧跟时代步伐，在管理模式上不断探索新的方法和思路。只有敢于突破传统框架，才能实现持续改进与长远发展。

综上所述，提高电力企业执行力建设是一项系统工程，涉及方方面面的内容。唯有从目标设定、沟通协作、人才培养、监督考核以及创新变革等多个维度入手，才能真正打造出一支高效能干的团队，推动企业迈向更加辉煌灿烂的未来！