在企业管理领域，战略管理是一门至关重要的学科。它不仅帮助企业在复杂多变的市场环境中找到自己的定位，还为企业的发展提供了明确的方向和目标。为了更好地理解和掌握这一领域的知识，我们可以通过一些试题来检验学习成果，并通过答案加深理解。

首先，让我们来看一个关于企业外部环境分析的经典问题：“波特五力模型是什么？它如何帮助企业进行竞争分析？”答案是，波特五力模型是由迈克尔·波特提出的，用于评估行业竞争力的一种框架。这五个力量分别是供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的威胁以及行业内现有竞争者之间的竞争程度。通过运用这个模型，企业可以更清晰地了解自身所处行业的竞争态势，从而制定出更加有效的竞争策略。

接下来是一个关于内部资源与核心竞争力的问题：“什么是企业的核心竞争力？如何识别并培养企业的核心竞争力？”核心竞争力是指那些能够为企业带来长期竞争优势的独特能力和资源组合。识别核心竞争力需要从企业的历史、文化、技术专长等方面入手，同时也要关注市场需求的变化趋势。培养核心竞争力则需要持续的投资于研发创新、人才培养以及文化建设等领域，确保企业在激烈的市场竞争中始终保持领先地位。

此外，在制定企业发展战略时，“SWOT分析”也是必不可少的一部分。“请解释SWOT分析的概念及其应用。”SWOT分析是一种系统化的战略规划工具，其中S代表Strengths（优势）、W代表Weaknesses（劣势）、O代表Opportunities（机会）和T代表Threats（威胁）。通过对这些因素进行全面而深入的分析，企业可以更准确地把握内外部条件，进而制定出符合实际的战略计划。

最后，还有一个关于企业全球化经营的问题：“企业在国际化进程中可能会面临哪些挑战？又该如何应对？”国际化的挑战包括但不限于文化差异、法律法规限制、汇率波动等。面对这些问题，企业应当建立灵活适应性强的组织架构，加强跨文化交流培训，并且密切关注国际市场动态，及时调整经营策略以规避风险。

通过以上几个典型题目及其解答可以看出，战略管理不仅仅是一门理论性很强的知识体系，更重要的是它具有很强的操作性和实践意义。希望每一位学习者都能够将所学应用于实践中，在不断探索与实践中提升自己的管理水平，为企业创造更大价值。