在企业生产管理中，车间主任是车间日常运营的核心人物，肩负着协调资源、保障生产任务顺利完成的重要职责。作为一线管理者，车间主任的工作职责不仅涉及具体的生产环节，还需要具备全局视野和良好的沟通能力。以下为车间主任的主要工作职责，供参考。

一、生产计划与执行

车间主任需根据公司的整体生产目标，合理制定车间的生产计划，并确保各项任务按时完成。这包括对生产进度进行实时监控，及时调整资源配置以应对突发情况。同时，要严格控制生产成本，避免浪费，提高生产效率。

二、人员管理

人员管理是车间主任的一项重要职责。首先，要合理安排员工的工作任务，确保每个人都能充分发挥自身优势；其次，定期组织培训活动，提升团队的专业技能和综合素质；最后，关注员工的情绪状态，营造积极向上的工作氛围，增强团队凝聚力。

三、设备维护与安全管理

为了保证生产的顺利进行，车间主任需要负责生产设备的日常检查与维护工作，预防故障发生。此外，在安全管理方面，必须严格执行各项安全规章制度，定期开展安全教育，杜绝安全隐患，保护员工的生命财产安全。

四、质量控制

产品质量直接关系到企业的声誉和发展前景。因此，车间主任应建立健全的质量管理体系，监督生产过程中的每一个细节，确保产品符合既定标准。一旦发现质量问题，要及时采取措施予以解决，并总结经验教训，防止类似问题再次出现。

五、信息反馈与改进

车间主任应及时向上级汇报车间运行状况及存在的问题，提出改进建议。同时，也要善于倾听基层员工的意见和建议，从中汲取智慧，不断完善车间管理制度，推动车间持续健康发展。

总之，车间主任作为车间的灵魂人物，其工作成效直接影响整个企业的经营成果。只有脚踏实地履行好上述职责，才能带领团队创造更大的价值。希望每位车间主任都能够不断提升自我，成为优秀的管理者！