为加强项目部内部管理，提升工作效率与团队协作能力，确保各项工程任务顺利推进，结合公司实际运营情况，特制定本《项目部人员管理规范》。本制度适用于所有在项目部工作的员工，包括项目经理、技术员、施工员、安全员及其他相关岗位人员。

一、人员职责划分

项目部人员应明确各自岗位职责，做到权责清晰、分工合理。项目经理负责整体项目的统筹与协调；技术员负责技术方案的制定与执行；施工员负责现场施工的监督与落实；安全员负责施工过程中的安全管理与隐患排查。各岗位人员需严格按照职责范围开展工作，不得越权或推诿责任。

二、考勤与请假制度

项目部实行严格的考勤制度，所有员工须按时上下班，不得迟到、早退或无故缺勤。如因特殊情况需请假，必须提前向直属上级申请，并填写请假单，经批准后方可离岗。未经批准擅自离岗者，将按公司相关规定处理。

三、工作纪律与行为规范

1. 所有员工应遵守公司规章制度，维护企业形象，杜绝不良行为。

2. 工作期间禁止从事与工作无关的活动，如玩游戏、浏览非工作内容网页等。

3. 保持办公环境整洁，爱护公共设施，节约资源。

4. 严禁在工作场所饮酒或进行任何违法违纪行为。

四、沟通与协作机制

项目部应建立高效的沟通机制，定期召开项目例会，及时通报工作进展、存在的问题及解决方案。各部门之间应加强协作，相互支持，确保信息畅通，提高整体执行力。

五、绩效考核与奖惩措施

项目部将根据员工的工作表现、出勤情况、任务完成质量等方面进行综合考核。对表现优异的员工给予表扬和奖励，对违反规定或工作不力的员工视情节轻重给予批评、警告或处罚，严重者将追究相应责任。

六、培训与发展

为提升员工综合素质，项目部应定期组织业务培训、技能培训及安全教育，鼓励员工不断学习，提高专业能力。同时，为员工提供职业发展机会，促进个人成长与团队建设。

七、附则

本制度自发布之日起施行，由项目部负责解释和修订。各相关人员应严格遵守，共同营造一个高效、有序、和谐的工作环境。

结语：

良好的人员管理制度是项目顺利推进的重要保障。通过规范管理、明确职责、加强沟通与培训，能够有效提升项目部的整体运作效率与管理水平，为公司的发展奠定坚实基础。