为更好地激发员工工作积极性，提升企业整体运营效率，同时实现公平、公正、透明的薪酬管理机制，特制定本《公司绩效工资分配方案》。该方案旨在通过科学合理的绩效考核体系，将员工的工作表现与薪酬待遇有效挂钩，促进员工个人成长与公司发展目标的同步推进。

一、方案目的

本方案的核心目标是建立以绩效为导向的薪酬激励机制，使员工在明确目标和责任的基础上，不断提升自身能力与工作效率。通过绩效工资的合理分配，增强员工的责任感和归属感，营造积极向上的工作氛围，推动公司持续健康发展。

二、适用范围

本方案适用于公司全体员工，包括正式员工及试用期员工（试用期员工可参与绩效评估，但不享受绩效工资部分）。具体实施细则可根据岗位性质、职责分工进行适当调整。

三、绩效工资构成

绩效工资由基础绩效工资和浮动绩效工资两部分组成：

1. 基础绩效工资：根据员工岗位等级、职级、工作年限等因素确定，作为员工每月的基本收入保障。

2. 浮动绩效工资：依据员工当月或当季度的绩效考核结果进行发放，体现多劳多得、优绩优酬的原则。

四、绩效考核标准

公司将建立一套科学、客观、可量化的绩效考核体系，涵盖以下几个方面：

- 工作任务完成情况

- 工作质量与效率

- 团队协作与沟通能力

- 工作态度与责任心

- 创新意识与问题解决能力

考核周期可设定为月度或季度，具体由各部门负责人结合实际情况制定，并报人力资源部备案。

五、绩效工资计算方式

绩效工资的发放比例可根据公司经营状况及员工绩效等级进行动态调整。一般情况下，绩效工资占员工总薪资的比例控制在15%-30%之间。具体计算公式如下：

绩效工资 = 基础绩效工资 × 绩效系数 + 浮动绩效工资 × 考核得分率

其中，绩效系数根据员工所在岗位及职级确定，考核得分率则由绩效考核结果决定。

六、绩效反馈与改进

公司将定期组织绩效面谈，对员工的工作表现进行客观评价与反馈，帮助员工了解自身优势与不足，明确改进方向。同时，鼓励员工主动提出工作建议与优化方案，共同推动绩效管理体系的不断完善。

七、附则

本方案自发布之日起试行，试行期间将根据实际运行情况适时进行修订和完善。所有解释权归公司人力资源部所有。

通过本绩效工资分配方案的实施，公司将逐步构建起更加科学、公平、高效的薪酬管理体系，进一步增强员工的凝聚力与战斗力，助力企业在激烈的市场竞争中稳步前行。