尊敬的领导：

时光荏苒，转眼间一年的工作已接近尾声。在这一年中，我作为仓储部经理，始终坚持以公司整体战略为导向，围绕提升仓储管理效率、优化库存结构、保障物资供应安全等核心目标，积极开展各项工作。现将本年度的工作情况汇报如下：

一、工作完成情况

1. 仓储管理规范化建设

在日常工作中，我注重制度建设和流程优化，进一步完善了仓库管理制度，明确了岗位职责和操作规范，提升了整体管理水平。通过定期组织员工培训，增强了团队的专业能力和责任意识。

2. 库存管理精细化

针对库存积压和短缺问题，我带领团队对库存数据进行了全面梳理与分析，制定了合理的库存周转策略，有效降低了库存成本，提高了资金使用效率。同时，加强了与采购、销售部门的沟通协作，确保了供需平衡。

3. 安全管理持续强化

仓储安全是工作的重中之重。我严格落实各项安全管理制度，定期组织安全检查和应急演练，强化员工的安全意识，全年未发生重大安全事故，为公司运营提供了坚实保障。

4. 信息化建设推进

积极推进仓储管理系统（WMS）的上线与优化，提升了仓储作业的自动化水平，实现了库存数据的实时监控和动态管理，为后续决策提供了有力支持。

二、存在的问题与不足

尽管取得了一定成绩，但在实际工作中仍存在一些问题和不足，如部分员工的操作熟练度有待提高，信息化系统的应用还需进一步深化，以及在应对突发情况时的应变能力仍有提升空间。

三、下一步工作计划

1. 继续加强团队建设

通过定期培训和考核，提升员工综合素质，打造一支高效、专业的仓储管理队伍。

2. 深化信息化应用

推动系统与业务深度融合，提升仓储管理的智能化水平，实现数据驱动的科学决策。

3. 优化库存结构

结合市场需求变化，灵活调整库存策略，进一步降低库存风险，提高周转效率。

4. 强化安全管理

持续完善安全管理体系，增强员工安全意识，确保仓储作业安全有序进行。

四、总结

过去的一年是充实而富有成效的一年，在公司的正确领导下，在各部门的大力支持下，我顺利完成了各项工作任务。展望未来，我将继续以高度的责任感和使命感，不断提升自身能力，推动仓储管理工作再上新台阶，为公司的发展贡献更多力量。

以上是我的述职报告，请领导批评指正。

述职人：XXX

日期：2025年4月5日