为规范施工项目部的日常管理，提升项目执行力和工程质量，确保施工过程安全、有序、高效进行，结合公司实际及国家相关法律法规，特制定本《施工项目部管理规章制度》。本制度适用于所有在建项目的施工管理活动，是项目部成员必须遵守的基本准则。

一、组织架构与职责划分

1. 项目部设项目经理一名，全面负责项目的计划、组织、协调与管理工作。

2. 技术负责人负责施工技术方案的制定与实施，监督施工质量与进度。

3. 安全员负责施工现场的安全检查与隐患排查，落实各项安全措施。

4. 材料员负责工程材料的采购、验收、保管与发放，确保材料供应及时、准确。

5. 施工员负责现场施工的安排与调度，确保各工序按计划推进。

二、工作纪律与行为规范

1. 所有员工须严格遵守公司及项目部的各项规章制度，服从上级安排，认真履行岗位职责。

2. 工作时间应保持良好的职业素养，不得迟到早退，严禁酒后上岗。

3. 禁止在施工现场吸烟、嬉戏打闹，确保作业环境整洁有序。

4. 员工应爱护公物，节约资源，杜绝浪费现象的发生。

三、施工管理流程

1. 项目开工前，需完成施工图纸会审、技术交底、安全交底等准备工作。

2. 施工过程中，严格执行施工工艺标准，确保每道工序符合设计要求。

3. 各工序完成后，由施工员组织相关人员进行质量验收，填写验收记录。

4. 每日召开班前会，明确当日任务及安全注意事项，确保施工顺利进行。

四、安全管理规定

1. 项目部应建立完善的安全管理体系，定期组织安全培训与演练。

2. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽、反光背心等防护用品。

3. 高处作业、吊装作业等危险性较大的施工环节，必须设置警示标志并采取相应防护措施。

4. 发现安全隐患应及时上报，并立即整改，杜绝安全事故的发生。

五、资料管理与信息沟通

1. 项目部应建立健全的文档管理制度，确保各类文件、图纸、记录完整、可追溯。

2. 各类施工资料应及时整理归档，便于后期审计与验收。

3. 建立畅通的信息沟通机制，确保项目部内部及与外部单位之间的信息传递准确、及时。

六、奖惩机制

1. 对于表现突出、成绩显著的员工，项目部将给予表彰和奖励。

2. 对违反规章制度、影响项目进度或造成损失的行为，将视情节轻重予以批评、罚款或辞退处理。

七、附则

本制度自发布之日起施行，由项目部负责解释和修订。各项目部可根据实际情况，制定实施细则，但不得与本制度相抵触。

通过严格执行本制度，能够有效提升施工项目部的管理水平，保障工程质量和施工安全，推动企业持续健康发展。