【2015年公司经理个人年终总结及下年工作计划（公司企业工作总结）】时光荏苒，2015年已经悄然过去。在这一年中，我作为公司经理，在公司领导的关心支持下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司年度目标，扎实推进各项工作，取得了一定的成绩，同时也发现了一些问题和不足。现将本年度的工作情况总结如下，并对2016年的工作进行初步规划。

一、2015年主要工作回顾

1. 经营管理方面

2015年，公司在市场竞争日益激烈的环境下，积极调整经营策略，优化资源配置，提升运营效率。我带领团队不断强化内部管理，完善各项制度，推动流程标准化，提高了整体运作效率。同时，加强了成本控制，确保了公司利润的稳步增长。

2. 市场拓展方面

面对复杂的市场环境，我们坚持以客户为中心，不断开拓新市场，拓展业务渠道。通过加大市场调研力度，及时调整产品结构和服务模式，提升了客户满意度和市场占有率。全年实现销售额同比增长12%，超额完成年初制定的目标。

3. 团队建设与人才培养

人才是企业发展的核心动力。2015年，我们在员工培训、绩效考核、激励机制等方面进行了多项改革，进一步激发了员工的积极性和创造力。同时，注重引进和培养高素质人才，为公司的长远发展奠定了坚实的人才基础。

4. 企业文化建设

企业文化是企业的灵魂。我们通过组织各类文体活动、开展员工培训、加强内部沟通等方式，增强了员工的归属感和凝聚力，营造了积极向上的工作氛围，为企业持续健康发展提供了精神动力。

二、存在的问题与不足

尽管2015年取得了不少成绩，但在实际工作中也暴露出一些问题和不足：

1. 个别部门在执行过程中存在落实不到位的情况，影响了整体工作效率。

2. 部分员工对新政策、新制度的理解不够深入，导致执行过程中出现偏差。

3. 市场竞争日趋激烈，公司产品和服务的差异化优势仍需进一步提升。

三、2016年工作计划

针对上述问题，结合公司发展实际，2016年我们将重点从以下几个方面着手：

1. 深化管理改革，提升执行力

继续推进管理制度的优化和完善，加强各部门之间的协调配合，提高整体执行力和工作效率。

2. 加大市场开拓力度，增强核心竞争力

紧跟市场需求变化，加快新产品研发和推广，提升品牌影响力和市场占有率，努力打造具有行业竞争力的产品和服务体系。

3. 加强队伍建设，提升员工素质

继续加大员工培训投入，完善激励机制，提升员工的专业能力和综合素质，打造一支高效、专业、有战斗力的团队。

4. 推动企业文化落地，增强组织凝聚力

通过多种形式的文化活动和制度建设，进一步弘扬企业价值观，增强员工的认同感和归属感，为公司可持续发展提供强大的精神支撑。

四、结语

2015年是充实而富有成效的一年，展望2016年，我们将以更加饱满的热情、更加务实的作风，迎接新的挑战，抓住新的机遇，为实现公司高质量发展而不懈努力！

2015年12月