【2018年生产部主任工作总结和2019年工作计划范文】2018年，是公司稳步发展、持续提升的一年。作为生产部的负责人，在公司领导的正确指引下，我紧紧围绕年度生产目标，扎实推进各项生产任务，确保了产品质量、生产效率和安全生产的稳步提升。现将本年度的工作情况进行总结，并对2019年的工作思路进行初步规划。

一、2018年工作总结

（一）生产任务完成情况

2018年，生产部在公司整体战略部署下，严格按照生产计划推进各项工作，全年共完成产品产量XX万台（件），同比增长X%，超额完成了年初制定的生产指标。各生产线运行稳定，设备利用率较去年有所提高，为公司实现经营目标奠定了坚实基础。

（二）质量管理方面

质量是企业的生命线。2018年，我们进一步完善了质量管理体系，强化了过程控制，严格执行“三检制”（自检、互检、专检），并定期组织质量分析会议，针对问题及时整改。全年产品合格率达到了XX%，客户投诉率同比下降X%。

（三）安全生产管理

安全是生产的前提。我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强了对员工的安全教育和培训，落实了岗位安全责任制，全年未发生重大安全事故，安全生产形势保持平稳。

（四）现场管理与5S推行

为进一步提升现场管理水平，我们在全厂范围内持续推进5S管理，从整理、整顿、清扫、清洁到素养，逐步建立起规范化、标准化的作业环境，提高了工作效率和员工素质。

（五）团队建设与人员培训

生产部始终重视人才的培养与团队建设。2018年，我们组织开展了多次技能培训、岗位练兵和安全演练，提升了员工的专业技能和应急处理能力。同时，通过绩效考核和激励机制，激发了员工的积极性和主动性。

二、存在的问题与不足

尽管取得了较好的成绩，但我们也清醒地认识到工作中还存在一些不足：

1. 设备老化问题：部分老旧设备影响了生产效率，需加快更新换代。

2. 人员流动性较大：一线操作工流动性较高，影响了生产的稳定性。

3. 工艺流程优化空间仍存：部分工序仍有改进空间，需进一步优化流程、提高效率。

三、2019年工作计划

（一）继续强化生产管理，确保任务完成

2019年，我们将围绕公司总体发展目标，科学制定生产计划，合理安排排产，确保全年生产任务圆满完成。同时，加强对生产进度的监控，及时调整资源，提升产能利用率。

（二）深化质量管理，提升产品竞争力

继续完善质量管理体系，推动全员参与质量管理，强化过程控制和数据分析，不断提升产品合格率和客户满意度。同时，加大质量事故的追溯与整改力度，做到防患于未然。

（三）加强安全管理，营造安全环境

持续开展安全教育培训，增强员工的安全意识和防范能力。进一步完善安全管理制度，落实岗位责任，确保全年无重大安全事故。

（四）推进5S管理，打造高效生产环境

继续深化5S管理工作，推动现场管理向精细化、标准化迈进，提升作业效率和员工素养，打造整洁、有序、高效的生产环境。

（五）注重人才培养，提升团队整体素质

加强员工培训体系建设，特别是对新进员工和关键岗位人员的培训，提升其专业技能和综合素质。同时，建立合理的激励机制，留住骨干人才，增强团队凝聚力。

（六）推进技术创新与工艺优化

积极引入新技术、新设备，推动生产工艺的优化升级，提高生产效率和产品附加值，为公司高质量发展提供有力支撑。

四、结语

回顾2018年，我们取得了一定的成绩，但也面临诸多挑战。展望2019年，我们将以更加饱满的热情和务实的态度，迎接新的机遇与挑战，不断推动生产管理工作再上新台阶，为公司的发展做出更大贡献。