【国有企业成本管理制度模版模版(10页)】一、总则

为规范国有企业成本管理行为，提升企业经济效益和管理水平，根据国家相关法律法规及企业内部实际情况，制定本成本管理制度。本制度适用于公司各部门及下属单位的成本控制与核算工作。

1.1 制度目的

通过科学合理的成本管理体系，实现资源的优化配置，提高资金使用效率，增强企业的市场竞争力。

1.2 适用范围

本制度适用于公司所有业务活动中的成本发生、核算、分析与控制环节，包括但不限于生产成本、管理费用、销售费用、财务费用等。

1.3 管理原则

- 全面性：覆盖所有成本项目；

- 真实性：确保成本数据真实、准确；

- 可控性：建立有效的成本控制机制；

- 效益性：以成本最小化为目标，实现效益最大化。

二、组织架构与职责分工

2.1 成本管理领导小组

由公司总经理担任组长，财务部、采购部、生产部、人力资源部等部门负责人组成，负责成本管理工作的统筹与决策。

2.2 财务部职责

- 负责成本核算、预算编制与执行监控；

- 定期进行成本分析，提出改进建议；

- 协助相关部门制定成本控制措施。

2.3 各业务部门职责

- 生产部门：负责生产过程中的成本控制与节约；

- 采购部门：控制物资采购成本，优化供应商管理；

- 销售部门：合理控制销售费用，提高客户满意度；

- 人力资源部：控制人力成本，提升员工效率。

三、成本分类与核算方法

3.1 成本分类

- 直接成本：与产品或服务直接相关的支出，如原材料、人工费、制造费用等；

- 间接成本：与企业整体运营相关但无法直接归属到具体产品或服务的支出，如行政管理费、折旧摊销等；

- 变动成本：随产量或业务量变化而变化的成本；

- 固定成本：在一定范围内不随业务量变化的成本。

3.2 核算方法

采用“权责发生制”为基础，结合“实际成本法”与“标准成本法”，确保成本数据的准确性与可比性。

四、成本预算管理

4.1 预算编制

每年初由财务部牵头，各业务部门配合，根据上年度实际数据及年度经营计划，制定年度成本预算方案。

4.2 预算执行

各部门应严格按照预算安排开展业务活动，严禁超支。对超出预算的部分需提交书面说明并经审批后方可执行。

4.3 预算调整

因特殊情况需调整预算的，应由责任部门提出申请，经成本管理领导小组审批后方可执行。

五、成本控制与分析

5.1 成本控制措施

- 推行精细化管理，强化成本意识；

- 建立成本预警机制，及时发现异常波动；

- 加强对关键成本项目的监控与分析。

5.2 成本分析方法

- 横向对比：与行业平均水平进行比较；

- 纵向对比：与历史数据进行对比；

- 结构分析：分析各项成本在总成本中的占比；

- 差异分析：分析实际成本与预算之间的差异原因。

六、成本绩效考核

6.1 考核指标

- 成本节约率；

- 预算执行偏差率；

- 成本控制达标率；

- 成本管理创新成果。

6.2 考核方式

将成本管理纳入部门及个人绩效考核体系，与奖金、晋升等挂钩，激励员工积极参与成本控制。

七、成本信息管理

7.1 数据收集与整理

各部门应定期向财务部报送成本相关数据，确保数据的完整性与及时性。

7.2 信息共享与沟通

建立成本管理信息系统，实现成本数据的实时共享与动态监控，提升管理效率。

八、附则

8.1 实施时间

本制度自发布之日起实施，由财务部负责解释和修订。

8.2 附件

- 附件1：成本预算表模板

- 附件2：成本分析报告模板

- 附件3：成本控制流程图

备注： 本制度可根据企业实际情况进行适当调整，并报董事会或上级主管部门备案。