【工程部部门工作手册】一、前言

本《工程部部门工作手册》是为规范工程部日常管理与工作流程，提升工作效率与项目执行力而制定的指导性文件。通过明确岗位职责、工作标准、操作流程及管理制度，确保各项工程任务有序开展，保障工程质量与进度，促进团队协作与持续发展。

二、部门概述

工程部是公司内部负责工程项目实施与技术管理的核心职能部门，主要承担项目规划、施工组织、质量控制、进度管理、成本控制以及技术协调等职责。其工作贯穿于项目的全过程，从立项审批到竣工验收，始终发挥着关键作用。

三、组织架构与职责分工

1. 工程经理

负责整个工程部的统筹管理，制定年度工作计划，协调各项目之间的资源分配，监督项目进度与质量，确保项目按期保质完成。

2. 项目经理

负责具体项目的实施与管理，包括施工方案制定、人员安排、材料采购、进度控制、安全管理及与外部单位的沟通协调。

3. 技术员/工程师

负责工程技术方案的编制与审核，参与现场施工技术指导，处理施工中出现的技术问题，确保施工符合设计要求和相关规范。

4. 施工管理员

负责施工现场的日常管理，监督施工进度、质量与安全，记录施工过程中的各类数据，协助项目经理进行项目管理。

5. 资料员

负责工程资料的整理、归档与管理，确保各类文件、图纸、合同、验收报告等资料完整、准确、可追溯。

四、工作流程与规范

1. 项目启动阶段

- 接收项目任务书或合同，明确项目内容、工期、质量要求及预算。

- 组织召开项目启动会，明确各部门职责与工作目标。

- 编制项目实施方案，报上级审批后执行。

2. 施工准备阶段

- 进行现场踏勘，核实施工条件与环境因素。

- 制定施工组织设计，明确施工工艺、资源配置与进度安排。

- 采购材料、设备，落实施工队伍进场。

3. 施工实施阶段

- 按照施工方案组织实施，确保施工过程符合设计与规范要求。

- 定期召开工程例会，汇报进度、协调问题、解决困难。

- 做好施工日志、质量检查记录及安全巡查记录。

4. 竣工验收阶段

- 组织各相关单位进行竣工验收，收集整理验收资料。

- 协助完成工程结算与审计工作。

- 整理项目总结报告，评估项目成果与经验教训。

五、管理制度与考核机制

1. 考勤制度

所有员工需遵守公司作息时间，按时上下班，不得无故迟到、早退或旷工。

2. 绩效考核

根据岗位职责与工作表现，定期对员工进行绩效评估，作为晋升、奖惩的重要依据。

3. 安全生产管理

严格执行国家及地方有关安全生产的法律法规，落实安全责任制，定期开展安全培训与隐患排查。

4. 文档管理制度

所有工程资料必须及时归档，分类保存，确保信息完整、可查。

六、附则

本手册适用于工程部全体成员，自发布之日起执行。根据实际运行情况，工程部将不定期对本手册进行修订和完善，以适应企业发展和管理需要。

备注： 本手册为内部管理文件，未经授权不得外传或用于其他用途。