【监理部监理规划及实施细则word范文】一、工程概况

本项目为XXX工程，位于XXX地区，总建筑面积为XXX平方米，建设内容包括XXX、XXX等分部分项工程。项目总投资约XXX万元，工期为XXX天。本工程由XXX单位负责设计，XXX单位承建，XXX单位负责监理工作。

二、监理工作的依据

1. 国家及地方相关法律法规；

2. 建设工程相关技术标准和规范；

3. 工程设计文件及施工图纸；

4. 建设单位与施工单位签订的合同及相关协议；

5. 本项目的监理委托合同；

6. 其他相关文件资料。

三、监理工作的范围与内容

1. 施工准备阶段

- 审查施工单位资质、施工组织设计及专项方案；

- 参与图纸会审及技术交底；

- 检查施工现场准备工作是否符合开工条件。

2. 施工阶段

- 对工程质量进行全过程监督，确保符合设计及规范要求；

- 监督进度计划执行情况，协调解决施工中出现的问题；

- 控制工程投资，审核工程变更及签证；

- 协调各参建单位之间的关系，确保工程顺利推进；

- 负责安全文明施工管理，落实安全生产责任制。

3. 竣工验收阶段

- 组织工程初验，协助建设单位组织竣工验收；

- 审核施工单位提交的竣工资料；

- 编写监理工作总结报告。

四、监理组织机构及人员职责

1. 总监理工程师

- 负责全面监理工作，主持监理例会；

- 审批各类监理文件；

- 协调各方关系，处理重大问题。

2. 专业监理工程师

- 负责具体专业的质量、进度、投资控制；

- 指导和检查现场监理员工作；

- 参与隐蔽工程验收及材料进场检验。

3. 监理员

- 在专业监理工程师指导下开展日常监理工作；

- 记录施工过程中的质量、安全、进度等情况；

- 及时向专业监理工程师汇报发现的问题。

五、监理工作流程

1. 施工准备阶段

- 审查施工方案；

- 检查施工人员及设备；

- 签发开工令。

2. 施工阶段

- 每日巡视检查；

- 隐蔽工程验收；

- 材料进场报验；

- 分部分项工程验收；

- 工程进度跟踪与控制。

3. 竣工阶段

- 初步验收；

- 整理监理资料；

- 编写监理总结报告。

六、监理工作方法与手段

1. 旁站监理

- 对关键部位、关键工序实施全过程旁站监督，确保施工质量。

2. 平行检验

- 对重要材料、构配件进行抽样检测，确保符合设计及规范要求。

3. 巡视检查

- 定期或不定期对施工现场进行检查，发现问题及时处理。

4. 会议制度

- 定期召开监理例会，协调解决施工过程中存在的问题。

5. 书面指令

- 通过监理通知单、联系单等形式，督促施工单位整改存在问题。

七、监理工作目标

1. 质量目标

- 确保工程质量达到设计及规范要求，杜绝重大质量事故。

2. 进度目标

- 保证工程按合同约定工期完成，避免延误。

3. 投资目标

- 合理控制工程成本，防止超支。

4. 安全目标

- 落实安全生产责任制，确保无重大安全事故。

八、监理工作制度

1. 监理例会制度

- 每周召开一次监理例会，分析工程进展及存在问题。

2. 监理日志制度

- 每日记录监理工作情况，作为工程管理的重要依据。

3. 资料管理制度

- 建立完善的监理资料档案，确保资料齐全、真实、有效。

4. 信息沟通制度

- 建立畅通的信息沟通渠道，确保各方信息及时传递。

九、附则

本监理规划及实施细则是指导监理工作的重要文件，所有监理人员必须严格遵守，确保工程顺利实施并达到预期目标。

附件：

1. 监理人员名单及职责分工表

2. 工程进度计划表

3. 质量控制点一览表

4. 监理工作流程图

5. 相关规范及标准目录

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如需根据具体项目进行定制化修改，请提供详细工程信息。