【医院信息化建设中长期规划和年度工作计划】随着信息技术的快速发展，医疗行业正逐步迈向数字化、智能化转型。医院作为医疗服务的核心机构，信息化建设已成为提升医疗质量、优化服务流程、提高管理效率的重要手段。为此，结合医院实际情况和发展目标，制定《医院信息化建设中长期规划和年度工作计划》，旨在为医院未来几年的信息化发展提供明确方向和具体实施路径。

一、总体目标

本规划以“智慧医疗”为核心理念，围绕“以人为本、数据驱动、安全可控”的原则，构建覆盖全院、互联互通、协同高效的信息化体系。通过推进信息系统的集成与应用，提升医院在临床诊疗、运营管理、科研教学等方面的信息化水平，最终实现医院管理科学化、服务人性化、决策数据化的目标。

二、中长期发展规划（2025—2030年）

1. 基础设施升级

逐步完善医院网络架构，提升带宽和稳定性，构建高可用、高性能的信息化基础平台。同时，推动云计算、大数据等新技术的应用，打造统一的数据中心，实现资源集中管理和高效利用。

2. 临床信息系统建设

持续优化电子病历系统、临床路径管理系统、医嘱管理系统等核心业务系统，提升临床工作效率和数据准确性。推动临床决策支持系统（CDSS）的引入，辅助医生进行更精准的诊断和治疗。

3. 患者服务智能化

建设一站式服务平台，整合预约挂号、在线问诊、检查报告查询、费用支付等功能，提升患者就医体验。探索人工智能技术在智能导诊、健康咨询等方面的应用，实现“让数据多跑路，让患者少跑腿”。

4. 数据治理与信息安全

建立统一的数据标准和管理制度，推动数据共享与交换，提升数据利用率。加强信息安全体系建设，落实等级保护制度，防范数据泄露、系统攻击等风险。

5. 科研与教学信息化支持

构建科研数据平台，支持医学研究和数据分析；搭建教学管理信息系统，提升教学资源的共享与管理能力，助力医院教学水平提升。

三、年度工作计划（2025年）

1. 完成医院数据中心一期建设

实现服务器、存储设备的集中部署，初步形成统一的数据管理平台，为后续系统集成打下基础。

2. 推进电子病历系统全面上线

完善电子病历功能模块，确保各科室系统兼容互通，提升临床使用率和数据完整性。

3. 启动智慧门诊系统试点

在部分门诊科室试点运行自助挂号、智能分诊、移动支付等功能，收集用户反馈并持续优化。

4. 开展信息安全培训与演练

组织全院范围的信息安全知识培训，定期开展应急演练，提高全员信息安全意识和应对能力。

5. 加强信息化人才队伍建设

引进和培养一批具备信息化背景的专业人才，提升医院整体信息化管理水平和技术支撑能力。

四、保障措施

1. 组织保障

成立信息化建设领导小组，由分管副院长牵头，统筹协调各部门资源，确保各项任务有序推进。

2. 资金保障

积极争取上级主管部门的资金支持，合理安排预算，确保信息化项目顺利实施。

3. 制度保障

制定和完善信息化相关管理制度，明确职责分工，规范操作流程，确保各项工作有章可循。

4. 监督评估机制

建立信息化建设进度跟踪和绩效评估机制，定期对项目进展情况进行检查和评估，及时调整优化实施方案。

结语：

医院信息化建设是一项长期而复杂的系统工程，需要全体医务人员的共同努力和持续投入。通过科学规划、稳步推进，不断提升医院信息化水平，将为医院高质量发展提供坚实的技术支撑，也为广大患者带来更加便捷、高效、安全的医疗服务。