【绩效面谈记录表范文-20220711200406x】以下是一份关于“绩效面谈记录表”的参考范文，内容真实、结构清晰，适用于企业内部绩效管理过程中使用。此文档可用于记录员工与上级之间的绩效沟通情况，便于后续跟踪和评估。

绩效面谈记录表

姓名：张三

部门：市场部

职位：市场专员

面谈时间：2022年7月11日 14:00-15:30

面谈地点：公司会议室A

面谈人：李四（市场部经理）

记录人：王五（人力资源助理）

一、面谈目的

本次绩效面谈旨在回顾员工在2022年上半年的工作表现，了解其工作进展、存在的问题以及未来的职业发展需求。同时，针对绩效考核结果进行反馈，明确改进方向，并制定下一阶段的工作目标。

二、绩效回顾

1. 工作完成情况

张三在本季度完成了既定的市场推广任务，包括线上广告投放、客户拜访及活动策划等。整体来看，其负责的项目基本按时完成，但部分数据未达到预期目标。

2. 工作态度与团队协作

张三在工作中表现出较强的责任心和主动性，能够积极配合团队完成各项任务。但在跨部门协作中，有时沟通不够及时，导致信息传递存在延迟。

3. 技能与能力提升

张三在数据分析方面有所进步，能够独立完成部分报表制作。但在营销策略制定方面仍需加强，建议参加相关培训课程以提升专业能力。

三、存在问题与改进建议

1. 问题分析

- 部分任务执行效率不高，影响了整体进度；

- 在面对复杂项目时缺乏系统性思考，容易陷入细节；

- 沟通方式有待优化，尤其是在与外部合作方对接时。

2. 改进建议

- 制定更详细的工作计划，合理分配时间和资源；

- 参加市场营销相关的培训，提升战略思维能力；

- 加强与同事及外部人员的沟通，提高信息共享效率。

四、下一步工作目标

1. 在下一季度内完成至少两个重点项目的策划与执行；

2. 提升数据分析能力，争取独立完成季度市场报告；

3. 积极参与团队建设，增强协作意识与沟通技巧。

五、员工反馈

张三表示，对本次面谈内容表示认可，并愿意根据反馈意见进行调整。同时，他也提出希望公司能提供更多学习机会，以便更好地胜任当前岗位。

六、备注

本次面谈记录将作为员工年度绩效评估的重要参考依据，后续将根据实际工作进展进行跟踪与评估。

面谈人签字：__________

员工签字：__________

日期：2022年7月11日

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如需根据具体岗位或行业进行个性化调整，可进一步补充相关内容。