【什么叫QC七大手法】QC七大手法是质量管理中常用的一套工具，主要用于分析和解决生产过程中出现的问题。它由日本的质量管理专家在20世纪50年代提出，广泛应用于制造业、服务业等领域，帮助企业和组织提升产品质量、提高效率、降低成本。
QC七大手法主要包括以下七种工具：检查表、层别法、柏拉图、特性要因图（鱼骨图）、散布图、直方图、管制图。这些工具各有不同的用途，但共同目标是通过数据收集与分析，找出问题根源并进行有效改善。
QC七大手法总结表格
| 手法名称 | 英文名称 | 主要用途 | 特点说明 |
| 检查表 | Check Sheet | 收集数据、记录问题发生频率 | 简单直观，便于现场使用，适合初期数据收集 |
| 层别法 | Stratification | 将数据按不同条件分类，便于分析差异 | 有助于发现不同因素对结果的影响，提升分析深度 |
| 柏拉图 | Pareto Chart | 识别主要问题，优先处理关键因素 | 遵循“二八法则”，帮助集中资源解决80%的问题 |
| 特性要因图 | Cause-and-Effect Diagram | 分析问题的可能原因 | 通过图形展示因果关系，适用于复杂问题的系统性分析 |
| 散布图 | Scatter Diagram | 观察两个变量之间的相关性 | 用于判断变量间是否存在正相关、负相关或无相关 |
| 直方图 | Histogram | 显示数据分布情况，判断是否符合标准 | 可以看出数据波动范围、集中趋势，便于质量控制 |
| 管制图 | Control Chart | 监控过程稳定性，及时发现异常 | 通过上下控制限判断过程是否处于受控状态，预防质量问题发生 |
总结
QC七大手法是一套实用的质量管理工具，它们不是孤立使用的，而是相互配合，形成一个完整的质量改进体系。通过合理运用这些工具，企业可以更科学地发现问题、分析问题、解决问题，从而实现持续改进的目标。
在实际应用中，应根据具体情况选择合适的工具，并结合团队的经验和数据分析能力，才能充分发挥其作用。同时，随着技术的发展，许多传统工具也逐渐与数字化、信息化手段结合，进一步提升了质量管理的效率和准确性。
以上就是【什么叫QC七大手法】相关内容，希望对您有所帮助。
