在当前经济环境下，国有企业市场化改革成为推动经济发展的重要议题之一。这一过程既涉及体制上的突破，也包含机制上的创新，因此，“破”与“立”成为了改革的核心关键词。本文将围绕国有企业市场化改革中的“破与立”，从多个角度进行探讨。

一、“破”的必要性

首先，我们需要明确什么是“破”。这里的“破”指的是打破传统国有企业固有的管理模式和思维定式，以适应市场经济的发展需求。长期以来，国有企业的运营模式较为单一，缺乏灵活性和竞争力。具体表现在以下几个方面：

1. 管理僵化：部分国有企业内部管理流程繁琐，决策效率低下，难以快速响应市场变化。

2. 激励机制不足：员工的积极性和创造性未能得到有效激发，导致整体工作效率不高。

3. 资源配置不合理：资源分配往往受到行政干预较多，未能充分发挥市场的调节作用。

因此，“破”是改革的第一步，只有通过打破这些桎梏，才能为后续的发展奠定坚实的基础。

二、“立”的重要性

接下来，“立”则是指在“破”的基础上建立新的管理体系和发展模式。这不仅包括制度层面的完善，还涉及到文化层面的重塑。以下是“立”的几个关键点：

1. 建立现代企业制度：引入现代企业管理理念，优化公司治理结构，提升决策科学性和执行效率。

2. 强化创新驱动：鼓励技术创新和管理创新，增强企业的核心竞争力。

3. 完善激励机制：建立健全薪酬分配体系，让员工的利益与企业的业绩紧密挂钩，激发员工的工作热情。

4. 推进混合所有制改革：通过引入社会资本，实现股权多元化，促进不同所有制之间的优势互补。

三、如何平衡“破”与“立”

在实际操作中，“破”与“立”需要相互配合，不可偏废。一方面，不能急于求成，在没有充分准备的情况下贸然推行改革；另一方面，也不能因循守旧，错失发展机遇。为此，可以从以下几个方面入手：

1. 加强顶层设计：制定清晰的战略规划，确保改革方向正确无误。

2. 注重试点先行：选择具有代表性的企业或项目作为试点，积累经验后再全面推广。

3. 强化监督评估：建立健全考核评价机制，定期对改革成效进行检查和调整。

4. 广泛征求意见：充分听取各方意见，特别是基层员工的意见，确保改革方案更加贴近实际。

四、结语

总之，国有企业市场化改革是一项复杂而艰巨的任务，需要我们在实践中不断探索和完善。“破”是为了更好地“立”，而“立”又将进一步巩固“破”的成果。只有始终坚持问题导向和目标导向相结合的原则，才能确保改革取得预期效果，为我国经济社会持续健康发展作出更大贡献。

（注：“ldquo”和“rdquo”分别为“‘”和“’”的编码形式，此处已还原为正常引号）