在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，国有企业作为国民经济的重要支柱，其人力资源管理的水平直接影响到企业的竞争力和发展前景。绩效管理作为人力资源管理的核心环节之一，对于提升员工工作效率、优化组织结构、增强企业活力具有至关重要的作用。然而，目前许多国企在绩效管理方面仍存在诸多问题，亟需通过有效的策略加以改进。

一、国企人力资源绩效管理的现状

1. 绩效考核体系不完善

当前不少国企的绩效考核体系较为单一，主要依赖于传统的定量指标，缺乏对员工工作态度、创新能力等定性因素的考量。这种单一化的评价方式容易导致员工产生厌倦感，无法充分调动其积极性和创造性。

2. 沟通机制缺失

在实际操作中，很多国企忽视了绩效管理中的双向沟通环节。管理者往往单方面制定目标并进行评估，而忽略了与员工之间的交流反馈。这不仅影响了员工的工作满意度，还可能造成误解甚至冲突。

3. 激励措施不足

部分国企虽然建立了绩效奖金制度，但由于资金分配不合理或奖励标准模糊不清，使得部分优秀员工得不到应有的认可和回报，从而降低了整体团队的积极性。

4. 信息化程度较低

相较于私营企业和外资企业，许多国企在利用信息技术手段提升绩效管理水平方面仍显滞后。缺乏高效的数据收集与分析工具，难以实现精准化管理和科学决策。

二、改善国企人力资源绩效管理的具体策略

针对上述问题，可以从以下几个方面入手，推动国企人力资源绩效管理向更高层次迈进：

1. 构建多元化绩效考核体系

应结合行业特点及岗位性质，设计涵盖业绩成果、行为表现、发展潜力等多个维度的综合评价框架。同时，定期调整和完善考核标准，确保其公平合理且具有前瞻性。

2. 强化内部沟通与协作

建立健全上下级之间、部门之间的信息共享平台，鼓励开放式的交流互动。通过定期召开座谈会、开展问卷调查等方式，及时了解员工的意见建议，并据此优化管理制度。

3. 完善薪酬福利体系

科学设置绩效工资比例，确保高绩效者能够获得相应的物质奖励；同时注重非物质激励手段的应用，如提供职业发展机会、表彰先进典型等，激发员工内在动力。

4. 推进数字化转型

投资建设先进的绩效管理系统，利用大数据技术对海量数据进行深度挖掘与分析，为管理层提供准确可靠的决策依据。此外，还可以借助移动互联网技术，实现随时随地访问系统功能，提高工作效率。

5. 加强培训与发展支持

针对不同层级、不同类型人才的需求，量身定制个性化培养计划，帮助他们提升专业技能和个人素质。特别是要关注基层员工的成长路径规划，为其创造更多晋升空间。

总之，面对新时代带来的新挑战，国企必须高度重视人力资源绩效管理工作，不断创新管理模式，努力打造一支高素质、高效率的专业人才队伍，以支撑企业的长远发展。只有这样，才能在全球化竞争中占据有利地位，实现可持续发展目标。