【财务主管绩效考核方案】在企业日常运营中，财务主管作为核心管理岗位之一，承担着资金管理、预算控制、财务分析及风险防范等重要职责。为了提升财务管理的规范性和效率，确保企业战略目标的有效执行，制定一套科学、公正、可操作的绩效考核方案显得尤为重要。

本方案旨在通过量化指标与定性评价相结合的方式，全面评估财务主管的工作表现，激发其工作积极性和责任感，推动企业整体财务管理水平的提升。

一、考核目的

1. 明确财务主管的职责范围与工作目标；

2. 评估其在财务管理工作中的实际成效；

3. 为员工晋升、奖惩、培训提供依据；

4. 促进财务团队整体素质和工作效率的提高。

二、考核原则

1. 公平、公正、公开：考核标准统一，过程透明；

2. 客观、真实、可衡量：以数据为基础，避免主观臆断；

3. 激励与约束并重：既体现激励作用，也起到监督效果；

4. 结合岗位特点：根据财务主管的实际职责设置考核内容。

三、考核周期

财务主管的绩效考核一般按季度或年度进行，结合企业实际情况设定具体周期。通常采用“季度评估+年度综合评定”的方式，既保证及时反馈，又兼顾长期发展。

四、考核内容与指标

1. 财务报表准确性与及时性（20%）

考核财务主管在编制月度、季度、年度财务报表时的准确率和提交时效，确保数据真实可靠，符合会计准则和公司制度要求。

2. 预算执行与成本控制（20%）

评估其对各部门预算执行情况的监控能力，以及在成本控制方面的成效，是否有效降低不必要的开支。

3. 资金管理与流动性保障（15%）

考察其在资金调度、现金流预测、融资安排等方面的能力，确保企业资金链稳定运行。

4. 内部审计与风险控制（15%）

评估其在内部控制体系建设、合规审查、风险识别与应对方面的工作成效，防范财务风险。

5. 团队管理与沟通协调（15%）

考核其在财务团队建设、人员培训、跨部门协作等方面的综合能力，提升团队凝聚力与执行力。

6. 创新与改进意识（15%）

鼓励财务主管提出优化流程、提升效率的建议，并在实际工作中加以应用，推动财务管理的持续改进。

五、考核方式

1. 定量考核：通过财务数据、报表质量、预算偏差率等可量化的指标进行评分；

2. 定性评价：由上级领导、同事及下属进行多维度打分，综合反映工作表现；

3. 自我评估：鼓励财务主管进行自我总结与反思，增强责任意识；

4. 第三方评估：必要时引入外部审计或专业机构进行独立评估，提高考核的客观性。

六、考核结果运用

1. 绩效考核结果将作为薪资调整、奖金发放、晋升晋级的重要依据；

2. 对于考核优秀者给予表彰和奖励，树立榜样；

3. 对于考核不合格者，需进行面谈沟通，制定改进计划，限期提升；

4. 考核结果纳入个人年度工作总结，作为后续职业发展的参考。

七、附则

本方案由人力资源部会同财务部共同制定，经公司管理层批准后实施。在执行过程中，可根据企业发展和管理需要，适时进行修订和完善。

通过科学合理的绩效考核机制，不仅能够提升财务主管的工作效率和责任感，也能为企业实现更高质量的财务管理奠定坚实基础。